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Principales magnitudes
Activos
1
Gestionamos de forma directa más de 100
entidades urbanísticas
colaboradoras.
Municipios
1
En Madrid, Cataluña,
Galicia, Asturias, Cantabria,
Castilla y León, Castilla la
Mancha y País Vasco.
EQUIPO
1
Arquitectos, abogados,
economistas,
ingenieros y personal
de soporte.
MILLONES DE €
+
1
Valor estimado de la cartera de suelo en gestión.
En Trígono somos expertos en la maduración y gestión integral de suelo en desarrollo.
Nuestro equipo pluridisciplinar, con una expertise de más de 25 años, tiene un amplio conocimiento de la gestión de suelo y del negocio inmobiliario y una amplia red de colaboradores y relaciones.
Desde 2015 prestamos servicios a los principales actores del sector en España: fondos de inversión, empresas promotoras, grandes tenedores, family offices, servicers y organismos públicos.
Nuestros clientes
¿Qué hacemos?
Redacción de instrumentos de
planeamiento urbanístico y de
gestión urbanística.
Proyectos de urbanización y
documentos de gestión.
Redacción y presentación de escritos, alegaciones, recursos administrativos y soporte urbanístico ante las AA.PP y
entidades urbanísticas.
Elaboración de informes.
Estudios económicos de
viabilidad y alternativas.
Estudio de posibilidades de
comercialización.
Gerencia, asistencia técnica y soporte en Juntas de Compensación, asociaciones administrativas de propietarios o entidades urbanísticas colaboradoras.
Dirección, ejecución y/o control de proyectos de Urbanización.
Equipo Directivo
"En la gestión urbanística debes ser riguroso, eficiente, multitarea y coherente con lo que crees"
Félix ÁlvarezDirector DE OPERACIONES 
"Orientado a resultados y a la generación de valor:
maduración de suelos en plazo, coste y calidad"
Xavier TapiasDIRECTOR DE nEGOCIO 
"Apasionado del 'real estate' y de las relaciones basadas en
la confianza"
Marcel PagliottaCFO 
Profesionales
Confianza.
(De confiar. Del Latín confidentia.)
- f. Esperanza firme que se tiene de alguien o algo.
- f. Seguridad que alguien tiene en sí mismo.
- f. Ánimo, aliento, vigor para obrar.
trígono.
Un partner en quién confiar a largo plazo.
Características del vehículo
Tamaño
100 millones de euros de
equity de inversión +
cargas urbanísticas
asociadas.
Plazo
Periodo de inversión de 7
años a partir de la fecha de
la firma del Contrato de
Joint Venture.
Estructura
Joint Venture con vehículo societario con estructura holding que controla sociedades que adquieren un suelo en desarrollo cada una.
estrategia
de inversión
Adquisición de suelos en gestión, con trámites urbanísticos pendientes en fase de Planeamiento o en fase de Gestión, con el objeto de crear un portfolio de suelo estratégico con destino a la venta de suelos en fase de urbanización apto para ser edificable o de suelos finalistas al sector promotor para uso residencial, logístico y subsidiariamente, para cualquier otro uso (comercial, terciario–oficinas, …etc)
Activos a adquirir
Suelos residenciales: Primera residencia de primer acceso o reposición paradesarrollo BTR o BTS
Suelos de especial interés para emplazamientos logísticos.
Localizaciones principales
Activos localizados principalmente en Madrid y área Metropolitana,Barcelona y área Metropolitana, Valencia y área Metropolitana, Málaga, Palma de Mallorca y puntualmente en otras capitales de provincia. Zaragoza para usos logísticos.
Targets
Ubicaciones preferidas
Suelo Urbano no consolidado
(áreas de transformación) en las
principales capitales de Provincia (Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Palma de Mallorca, Málaga, Sevilla, La Coruña, Gijón, Oviedo, Valladolid, …)
Suelo Urbanizable en las
principales Áreas Metropolitanas de Madrid, Barcelona, Valencia, Palma de Mallorca, Málaga y Zaragoza (exclusivamente logístico)
Grado
de maduración
Suelos con Planeamiento
aprobado pero sin Proyecto de
Reparcelación y/o Proyecto de
Urbanización.
Suelos sin Planeamiento
aprobado pero con clasificados
por el Plan General como Suelo
Urbanizable o Urbano no
consolidado.
Período
de maduración
Suelos con Planeamiento
aprobado: entre 2 y 4 años según se venda o no urbanizado.
Suelos sin Planeamiento aprobado: entre 4 y 6 años según se venda o no urbanizado.
prospección y análisis previo
Acciones previas a
la compra
Prospección e identificación de suelos objetivo y negociación de precios
1. Carteras de Servicings.
2. Activos en el mercado.
3. Suelos de propietarios en origen.
Análisis económico, jurídico y urbanístico del activo
1. Situación de la tramitación urbanística (en fase de planeamiento o gestión).
2. Estructura de la propiedad y % dentro del Sector.
3. Techo potencial estimado.
4. Usos y posible Ordenación.
5. Cargas urbanísticas que se prevén.
6. Análisis de las afecciones sectoriales.
asumiendo un rol del propietario
Acciones
posteriores a la compra
Ordenación
Se marcaran las directrices básicas para que el documento de planeamiento en cuestión contenga la ordenación adecuada para la futura comercialización de la promoción a desarrollar. Asimismo deberán realizarse y liderarse las gestiones pertinentes tanto ante la Administración Municipal o Autonómica competente para la aprobación de las figuras de planeamiento correspondiente, como ante las Administraciones Sectoriales Implicadas (ACA, Ministerio de Fomento, Medio Ambiente, ...etc) en aras a la aprobación definitiva del instrumento de planeamiento en cuestión.
Reparcelación
Una vez aprobado el Planeamiento correspondiente, ya sea en el seno de la Junta de Compensación (cuya constitución lideraremos), ante la Administración Municipal competente o ante el Agente Urbanizador, deberemos asegurarnos la adjudicación a favor de la propiedad de las parcelas resultantes correspondientes acorde al porcentaje de propiedad aportado, la mejor ubicación de las fincas de resultado posible, la distribución de las cargas de urbanización y que las fincas resulten con las cargas adecuadas en relación a las cargas que existieran en las fincas iniciales. Una vez aprobado el Planeamiento correspondiente, deberá también en procurarse que se apruebe un Proyecto de Urbanización completo y con el suficiente grado de precisión para la futura licitación de las obras de urbanización, así como que contenga los elementos de la urbanización de calidad precisos para el desarrollo en que van a implantarse y que la estimación de las obras de urbanización se ajuste lo más posible a la realidad, evitándose imposición de la Administración Municipal que a veces encarecen innecesariamente la urbanización a ejecutar. Asimismo, se hará el oportuno seguimiento en la emisión de los preceptivos Informes Sectoriales que se precisen para la aprobación del Proyecto de Urbanización.
Reparcelación
Control de la licitación de las obras de urbanización y control de la ejecución de la misma para verificar que se ajuste a la calidad y precio acordado, así como realizar el pertinente control de costes en cuanto a las certificaciones de obras y las derramas que nos tocará satisfacer y controlar el ritmo de ejecución. Tanto si se vende el activo antes de ejecutar la urbanización como durante o a la finalización de las obras de urbanización, es muy importante negociar la posibilidad de simultanear obras de urbanización con las obras de edificación.
¿Hablamos?
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7517 Comstock Ln, Darien, IL, 60561
(630) 663-1232, (865) 767-2927
¿Hablamos?
BARCELONA
Vía Augusta 223, 1º, 08021 Barcelona
LEÓN
C/Guardia Civil, 1, 3º, 24001, León
QUIÉNES SOMOS
